ضياع تركيز المؤسسين بسبب تغيير الأفكار و الرؤى ?و ده بيسبب إحتمالية نسيان الغاية و الفكرة من المنتج.
مفيش توافق بين أعداء الفريق و ظهور خلافات بين الشركاء.?
تغيرات محورية (pivoting) أدت لنتائج وحشة، لو تطبيق التغيرات مش بحذر و على أساس معلوماتى قوى ممكن يأدى للطريق الغلط.❌
لو المؤسسين مهتمين بالمنتج بسبب العائد المادى فقط مش علشان إيمانهم بالفكرة ممكن روحهم المعنوية تحبط بسرعة.?
موقع جغرافى سئ مش متركز فيه المستهللكين للمنتج بتاعك?
عدم وجود إهتمام من المستثمرين? لسببين:
أ- المنتج سوقه أو إمكانيته صغيرة
طريقة العرض مش كويسة كفاية
تحديات و معوقات قانونية ممكن تظهر لما الشركة الناشئة تبدأ تكبر فى مجالات و أسواق مختلفة.
عدم إستغلال علاقاتك أو علاقات المستثمرين
الخمول ده بيحصل للمؤسسين بسبب عدم وجود توازن بين العمل و الحياة و كتر المهام ?ممكن تشوف البوست ده عن إزاى تعالج الإجهاد https://www.facebook.com/…/a.650643822…/829542890780198/
الفشل فى إتخاذ تغيير محورى و ده بسبب عدم إعتراف المؤسس بأخطأه?♂️ و ده ممكن يكون تكلفته عالية للشركة الناشئة و محبط للموظفين و المستهلكين